Kas slypi už reikalavimų grįžti į pareigas?

Vasaros pradžioje „Tiktok“ mačiau reakcijos vaizdo įrašą, kuriame du IT srityje produktų savininkais dirbę žmonės pasakojo apie savo darbus ir tai, ką jie veikia per dieną. Būtų buvę visiškai nedramatiška, jei ne tai, kad jie abu dirbo ryškioje saulėje, su maudymosi kostiumėliais, baseine ir nešiojamaisiais kompiuteriais ant baseino krašto.

Žmogus, kuris sureagavo į klipą, buvo išprotėjęs. „Tokie žmonės kaip tu sugadina tai mums, likusiems“, – sumurmėjo jis. „Tokie dalykai verčia mus grįžti į biurus“.

Pastaruoju metu diskusijos apie nuotolinį darbą ir buvimą biure įgavo naują pagreitį.

Minėtas vaizdo įrašas buvo paskelbtas maždaug tuo pačiu metu, kai buvo kalbama apie „ramias atostogas“ – naują tendenciją, kai ypač jaunesni darbuotojai imasi slaptų atostogų, kad apsaugotų darbą nuotoliniu būdu. Tai tik viena iš daugybės panašių „tendencijų“, kurias turbūt reikėtų labiau laikyti miesto legendomis, tačiau kurios vis dėlto kažką pasako apie laikmečio dvasią. Ši problema vėl pradeda aštrėti.

Santykių tyrinėtojas Jonas Grafströmas neseniai pasirodė Dagens Nyheter, kur įrodinėjo, kad darbas namuose prilygsta atlyginimo padidėjimui 10%. Tai, žinoma, iš karto pradėjo diskutuoti apie diferencijuotą atlyginimą tarp nuotolinių darbuotojų ir dirbančiųjų biure. Trumpai tariant: ar esate pasirengęs susitaikyti su mažesniu atlyginimu, kad galėtumėte dirbti namuose?

Ir tik praėjusią savaitę „Amazon“ nusprendė perskambinti darbuotojams penkias dienas per savaitę – aštuoni iš 10 verslo lyderių KPMG pasaulinėje generalinių direktorių apklausoje mano, kad per trejus metus vėl taps norma.

Visa tai nepaisant to, kad kitos apklausos parodė, kad reikalavimai grįžti į biurą ne padidina pelningumą, o sukelia konfliktus ir rizikuoja atbaidyti reikalingų įgūdžių turinčius darbuotojus, ypač moteris ir jaunesnius žmones.

Jums nereikia eiti į kraštutinius atvejus, kad pamatytumėte, kur slypi konfliktas; jie aiškiai išdėstyti anksčiau šį mėnesį išleistoje Stokholmo prekybos rūmų ataskaitoje apie biuro darbą. Šioje ataskaitoje, be kita ko, teigiama, kad trečdalis darbuotojų mano, kad vadovai labiau nori darbuotojų biure nei jie yra. (Pusė darbuotojų teigia, kad sutinka su vadovybe dėl to, kas taikoma, o visiškai 75 % vadovų sutinka su darbuotojais.)

Tarp išvadų: 52% darbuotojų teigia, kad jie yra produktyvesni, kai dirba namuose, o 37% dirba daugiau nei biure. Tuo pačiu metu 39% vadovų mano, kad darbas biure turi „teigiamos įtakos darbuotojų karjerai“, palyginti su darbu namuose. O 19 proc., ty kas penktas vadovas, teigia, kad atlyginimą teigiamai veikia buvimas biure.

Poveikis akivaizdus: vidutinis darbuotojas nori tris dienas per savaitę dirbti biure, o vadovai – keturias dienas. Žinoma, laimi vadovai: šiandien pusė Stokholmo apskrities valstybės tarnautojų biure dirba keturias dienas per savaitę – akivaizdus padidėjimas.

Galima daryti įvairias išvadas. Mano yra šie:

Fizinės darbo vietos ir fizinė sąveika yra geriau nei skaitmeninės darbo vietos ir susitikimai, kai kalbama apie kūrybines užduotis ir socialinį / kultūrinį bendrumą. Manau, kad priklausomai nuo to, su kuo dirbi, darbuotojai ir vadovai gana sutaria.

Lyderystė hibridinio darbo modeliuose vystėsi ne taip ir tokiu tempu, kokio reikia. Vadovai vis dar turi pernelyg didelį kontrolės poreikį, negalintys su tuo susitvarkyti nebandydami grįžti prie to, kas buvo patogu anksčiau (ir techniniai stebėjimo sprendimai vargu ar yra atsakymas).

Darbuotojai tikriausiai nesugebėjo perteikti savo viršininkams teigiamų darbo namuose aspektų – darbdaviui. Puiku, kad jūsų gyvenimo galvosūkis yra lengvesnis ir galite vaikščioti jėga bei skalbti, bet kaip tai padeda įmonei? Nenuostabu, kad šnabždesys apie niekšiškas atostogas vis daugėja.

Kambaryje yra dramblys, apie kurį turėtume kalbėti – žmonės tikrai nekenčia atvirų biuro erdvių ir veikla grindžiamų darbo vietų.

46 procentai Prekybos rūmų apklausos respondentų teigia, kad pastaraisiais metais jiems tapo svarbesnės nuolatinės darbo vietos biure, o 45% 18–35 metų amžiaus asmenų ateitų dažniau, jei turėtų geresnes galimybes. už netrukdomą darbą.

Mokslininkė Christina Bodin Danielsson atviro biuro peizažus vadina „vergų jūra“.

„Yra 20 metų tyrimų, kaip tai blogai“, – sako ji Fastighetsnytt. „Tyrimai aiškiai parodė, kad pažinimo gebėjimai sumažėja 30 proc.

Negana to, mane graužia dar vienas aspektas (ir teks atleisti, kad šiek tiek sutemu). Manau, kad čia yra varomoji jėga, kuri yra psichologinė, beveik egzistencinė ir kuri iš tikrųjų nėra susijusi su nuotoliniu darbu per se, bet pasireiškia tuo klausimu. Būtent mūsų, kaip visuomenės, baimė galvoti apie pandemiją.

COVID-19 pandemija buvo tik prieš ketverius metus ir ji pakeitė pasaulį. Ir aš kalbu ne tik apie tai, kaip „skaitmenizacija padarė didžiulius žingsnius“, bet ir apie tai, kaip pasikeitėme mes, žmonės. Pandemijos šešėlyje ištisa karta tapo suaugusiais, ir net tuos iš mūsų, kurie jau buvome suaugę, labai paveikė pokyčiai, kurių dabar, atrodo, norime ignoruoti.

Vis dažniau atrodo, kad pandemija neįvyko, tarsi mes aktyviai triname ją iš savo kolektyvinės atminties. Yra tam tikra neapdorota trauma to laikotarpio, kuris buvo toks baisus ir transformuojantis, kad šiandien mes darome viską, kad visa tai visiškai nuslopintume.

Ir stiprus noras grįžti prie taip, kaip viskas veikė anksčiau, prieš pandemiją, yra to simptomas.

Galbūt laikas apie tai plačiau pakalbėti ir apie šią didesnę problemą.

Šis stulpelis paimtas iš CS Veckobrev – asmeninio informacinio biuletenio su skaitymo patarimais, nuorodų patarimais ir analize, siunčiamu tiesiai iš vyriausiojo redaktoriaus Marcuso Jerrängo stalo. Ar norite naujienlaiškio ir penktadieniais? Užsiregistruokite nemokama prenumerata čia.