Darbuotojai kalbėjo: jie lieka namuose.
„Dell“ viską išsiaiškino. Garbinga kompiuterių kompanija nepriverstų žmonių grįžti į biurą. Vietoj to, būtų tiesiog reikalaujama, kad visi darbuotojai biure būtų bent tris dienas per savaitę.
Jei to nepadarytų, jie nebūtų atleisti – tiesiog nebūtų paaukštinti. (Nepasakyta, kad ši nauja politika bus būdas „retinti bandą“.)
Dėkojame, kad pusė darbuotojų pasirinko likti namuose, nes gali pasirinkti, ar negauti paaukštinimo pareigose, ar toliau dirbti namuose.
Atsiprašau, Dell. Tai 2024 m., o ne 2014 m. Dabar, kai žmonės pajuto darbo namuose skonį, jie negrįžta į biurą. Manote, kad tai jau bus aišku – dabar tik „Dell“, bet beveik visur.
Kodėl? Leiskite man suskaičiuoti priežastis:
- Negalima važiuoti perpildytais greitkeliais;
- Geresnė gyvenimo ir darbo pusiausvyra;
- Išlaidų taupymas;
- Lankstumas renkantis kur gyventi (ir dirbti).
- Didesnė darbo vietos kontrolė.
Dešimtmečius dirbu namuose, todėl esu išimtis, palyginti su daugybe darbuotojų. Tačiau mano patirtis tinka žmonėms, kurie per Covid-19 pandemiją pradėjo dirbti iš namų.
Anksčiau dirbau Manheteno biure, bet gyvenau New Carrollton, MS. Kaip aš tai padariau? Pirmadienį nuvežiau Amtrak į darbą, o penktadienį grįžau namo. Juokauju, kad į darbą ėjau pėsčiomis – iš pradžių į vietinę geležinkelio stotį, o paskui iš Penn stoties į biurą. Viduryje buvo vos kelios valandos, kai dirbau iš valgomojo automobilio.
Tačiau dažniausiai aš tiesiog dirbdavau iš namų.
Kai 2001 m. nusprendžiau persikelti į Asheville, NC, mano viršininkai sutiko leisti man persikelti, nes, kaip tada jiems sakiau, visada galėčiau skristi tos pačios dienos skrydžiui, jei jiems tikrai manęs reikia biure. Tačiau, kaip jiems sakiau, abejojau, ar man reikės ten būti.
Aš buvau teisus. Nors retkarčiais darbo reikalais skrendu į Niujorką, man niekada nereikėjo ten būti dėl darbo.
Dar geriau. Turėjau daugiau laiko būti namuose – ir sutaupiau pinigų paleisti. Mano virtuvėje pigiau pasigaminti sumuštinį nei papietauti delikatesinėje netoli biuro Manheteno centre. Galiausiai, man patinka gyventi kalnuotame ir žaliame Ašvilyje, o ne plokščioje ir asfaltu dengtoje vietoje Vašingtono DC juostoje.
Trumpai tariant, esu laimingas dirbdamas namuose ir jau daugiau nei du dešimtmečius. Daugelis žmonių, kurie dirba namuose, jaučiasi taip pat.
Įmonės gali norėti, kad žmonės būtų sugrąžinti į biuro kėdes, tačiau, remiantis naujausia „Gartner“ ataskaita, 48% darbuotojų teigia, kad jų įmonės mandatuose pirmenybė teikiama tam, ko nori vadovai, o ne tam, ko darbuotojai turi atlikti gerą darbą.
Taip, teisingai. Per daug įmonių kontrolės troškimas yra pranašesnis už tai, ko žmonėms iš tikrųjų reikia, kad jie dirbtų geriausiai.
Visų pirma Caitlin Duffy, „Gartner“ personalo praktikos direktorė, sakė: „Didelių rezultatų dirbantys darbuotojai gali lengviau pasinaudoti galimybėmis organizacijose, kurios siūlo hibridinę arba visiškai nuotolinę politiką.
Jei jie negaus darbo iš namų galimybių, jie išeis. Tai, savo ruožtu, „reiškia, kad dėl nusidėvėjimo netenkama geriausių rezultatų, o organizacijoms kainuoja našumas, [can cause] sunkumai užpildant vaidmenį ir bendras aukštos kokybės talentų, galinčių užimti svarbias pareigas, praradimas“, – sakė Duffy.
Ding! Ding! Ding!
Štai dar vienas įrodymas, kad žmonės didžiosiomis raidėmis negrįžta į biurą. Remiantis naujausia „Moody's“ komercinio nekilnojamojo turto analize, biurų laisvų patalpų lygis niekada nebuvo didesnis. Kiek daugiau nei vienas iš penkių biurų dabar yra laisvas. (Vienintelė priežastis, dėl kurios procentas nėra didesnis, yra ta, kad įmonės dar turi turėti galimybę pasitraukti iš ilgalaikės nuomos.)
Norėčiau atkreipti dėmesį, kad pasibaigus nuomai įmonėms nereikės mokėti už tą biuro patalpas. Tai naudinga visiems, nebent jūsų verslas yra komercinis nekilnojamasis turtas.
Sudėkite viską, o ką gausite? Jūs gaunate naują darbo kultūrą XXI amžiaus pradžioje ir vėliau. Nuo šiol visa tai darbas iš namų, žmonės.
Susitvarkyk. Ir mėgaukitės.
